我在国内接触的3个互联网公司的例子:
最近和创业的朋友聊聊天,也听了听他们项目的想法,web2.0的表向做的却传统生意。他们的成长意味着人员的大量增加,这也说明了市场不断的扩张,而且这个过程不保证可以盈利,收支平衡点至少目前还很难估算,最重要的是也许这一系列的动作与网站的推动发展是不成正比的。
今天看了麦田和KESO和谢文的一番谈话后很受启发,谈到了很多方面,见解颇为深刻,作为一个外行人,我也努力的试着去理解消化。印象最深刻的即是谢文对结构和突破口的阐述了。